【企業向け】優秀な人材を正社員採用できない間はフリーコンサルに頼るのもあり

どの会社でも人材不足は課題となっていますが、一朝一夕で解決できる問題ではありません。にも関わらず、プロジェクトは進めなくてはならない…そんな時にはフリーコンサルに業務を委託するのはいかがでしょうか。

フリーコンサルは比較的高額かもしれませんが、当該分野の知見・経験を持った方々であり、プロジェクトの初期においては各種精査の意味合いも込めて導入する大手企業様も多くいらっしゃいます。

今回は、正社員を雇用するまでにカバーリングとしてフリーコンサルを依頼することのメリットについてお伝えしたいと思います。

メリット1：短期での導入も可能

フリーコンサルは最短1ヶ月からの導入も可能です。ですので、優秀な人材が入社すること自体は決まっているがもう少し時間がかかる、あるいは、人材が見つからないが長期での契約は避けたい…などの理由をお持ちの場合は短期での導入をご検討されるのも一手かと思います。

ただし、フリーコンサルは営業活動を何度もすることを嫌がるので、１ヶ月のご依頼ですと受けてくれるフリーコンサルの絶対数が減ることをご留意くださいませ。

メリット2：リーダークラス・スタッフクラスいずれにも対応可能

フリーコンサルでは、リーダークラス・スタッフクラスいずれのクラスもご提案可能です。手を動かす人員はいるけれども、その人たちをまとめるリーダークラスがいない、逆に、推進するリーダークラスはいるけれども手を動かす人が足りずにプロジェクトの進みが遅い…あるいは、リーダーもスタッフもいない…いずれの場合でもリーダー・スタッフそれぞれでも、あるいは体制を組んでのご提案も可能です。

メリット3：当該業界の知見・経験がある

ご提案するフリーコンサルは当該業界や当該事業分野のスキル・経験を持つコンサルタントであり、所謂、即戦力人材と言える方々です。正社員よりも高額になるかもしれませんが、ご予算と見合うようであれば事業をさらに推進する費用として計上することも一手かと思います。

メリット4：稼働率は50%など、低関与での稼働も可能

フリーコンサルの稼働率は比較的柔軟に調整可能です。例えば、週に2.5日などの稼働（50%稼働）での発注も可能です。ただし、フリーコンサルの希望稼働率との兼ね合いにて、マッチするフリーコンサルの絶対数も変動します。

まとめ：正社員が見つかるまでは経験豊富なフリーコンサルを活用して事業を推進することも一手

以上の理由より、正社員が見つかるまでは経験豊富なフリーコンサルを活用して事業を推進することも一手かと考えます。

経験豊富な人材が、柔軟にワークしてくれるので、費用の面を除けば事業を推進するには非常に良いかと思います。

Personaでは、マッキンゼーやBCG、ATカーニー、デロイト、PwC、EY、KPMG、アクセンチュアなどの大手ファーム出身のコンサルタントが在籍しており、新規事業や戦略策定、PMOまで幅広くご対応可能です。プロフェッショナルによるビジネス推進にご興味はある方は是非ともフリーコンサルの採用をご検討ください。